< Back to Blog

Kako napisati poslovni načrt za dropshipping

dropshippingxl intro blog

Če želiš začeti z ustvarjanjem e-trgovine, moraš pred tem poskrbeti za fazo načrtovanja. Tu je na vrsti dober poslovni načrt. To je pomemben dokument, ki ga lahko uporabiš za ustvarjanje svojega podjetja. Če želiš zaprositi za posojilo ali privabiti finančne partnerje, je tvoj poslovni načrt tisto, kar bodo želeli videti potencialni vlagatelji.

Zakaj je treba napisati poslovni načrt

Nekateri živijo v iluziji, da je mogoče z dropshippingom začeti brez kakršne koli priprave ali načrtovanja. To sploh ni res. Čeprav gre za poslovni model, ki je zaradi nižjih zagonskih stroškov bolj dostopen, je za vzpostavitev dropshipping trgovine še vedno potrebna raziskovalna faza.

Prednosti priprave poslovnega načrta:

1. Ustvarja načrt za tvoje dropshipping podjetje

Tako kot zemljevid ali GPS, pomaga usmerjati tvoja prizadevanja v pravo smer. Tvoj poslovni načrt te bo vodil na vsakem koraku pri vzpostavljanju in zagonu e-trgovine. Pri delu s podjetjem bo tako vse manj zastrašujoče, saj bo načrtovanje že opravljeno.

2. Opozarja na potencialne težave

Ko se prebijaš skozi načrtovanje ključnih področij svojega dropshipping podjetja, je lažje opaziti morebitne težave. Morda so bile določene stvari spregledane ali podcenjene. Sestavljanje tega načrta bo usmerilo tvojo pozornost na takšne stvari in preprečilo neželene težave.

3. Pomaga ustvariti časovni okvir za tvoje poslovne cilje

Lažje je delati na projektih, če vemo, koliko časa je treba vložiti za doseganje zastavljenih mejnikov. Poslovni načrt razčlenjuje ustvarjanje in vodenje podjetja na bolj obvladljive korake. Od tam naprej si je mogoče zastaviti nadaljnje cilje.

4. Stroški načrtovanja so lažji

Kot pri vsakem poslu, bodo tudi pri odpiranju dropshipping trgovine nastali določeni stroški. Upoštevati moraš stroške oglaševanja, stroške spletnega gostovanja, plačilo za ime domene in naročnino na program dropshipping. Ocena predvidenih stroškov ti bo v pomoč pri načrtovanju proračuna.

5. Pisanje ni tako zastrašujoče, kot se zdi.

Čeprav se na prvi pogled morda sliši zastrašujoče, je ustvarjanje poslovnega načrta vredno tvojega časa. Uporabi predlogo s standardno strukturo, ki te bo vodila skozi različna področja tvojega dropshipping podjetja. Lahko uporabiš alineje ter tako prihraniš čas in narediš dokument bolj jedrnat.

Predloga poslovnega načrta

Povzetek

  • To je opis vsega v tvojem poslovnem načrtu.
  • Vključuje naj tvojo izjavo o poslanstvu in ciljih, opisuje naj tvoj izdelek, podjetje in njegov sedež, vodstveno ekipo podjetja in finančni pregled.

    • Pregled in cilji

  • Govori o tem, kaj želiš, da tvoje dropshipping podjetje doseže v 1 - 5 letih.
  • Tvoji cilji naj bodo jedrnati in PAMETNI (specifični, merljivi, dosegljivi, realistični in časovno omejeni).

    • Izdelki

  • Tukaj je prostor za podrobnosti o izdelkih v tvoji e-trgovini.
  • Kje želiš nabavljati svoje izdelke in kdo bo dobavitelj?
  • Katera bo tvoja kategorija izdelkov in ali jo nameravaš razširiti v roku 1 - 5 let?
  • Kakšna je veleprodajna cena tvojih izdelkov in kolikšno stopnjo dobička nameravaš dodati?
  • Kako nameravaš te izdelke posredovati svojim strankam?
  • S kakšnimi izzivi se lahko soočaš? Ali bosta epidemija COVID-19 ali Brexit vplivala na dostavo izdelkov tvojim strankam?

    • Marketinški načrt

    Tržna raziskava

  • Kakšen je trg? Omeni najdene statistične podatke, kot so predvidena rast na trgu za tvojo proizvodno nišo, trenutna poraba strank in velikost trga e-trgovanja.
  • Neredi SWOT analizo: zajemi ključne informacije o prednostih, slabostih, priložnostih in grožnjah na izbranem trgu.
  • Ustvari poročilo o konkurenci: kdo so tvoji neposredni in posredni konkurenti?
  • Kdo je tvoja ciljna publika? Ustvari profil stranke ter navedi starost, spol, lokacijo in letni dohodek ciljne stranke.

    • Tržna strategija

  • Podrobno razdelaj svoj načrt za trženje ciljnim strankam.
  • Izberi kanale za spletno trženje, ki jih želiš uporabljati, kot so družabni mediji, spletni blog, e-mail trženje, spletno oglaševanje, SEO optimizacija, trženje plačljivih iskalnikov (SEM) in napotitveno trženje.
  • Kako predvidevaš, da bo uporaba teh kanalov ustvarila prodajo?
  • Upoštevaj 7 "P-jev" trženja: izdelek, kraj, ljudje, embalaža, promocija, proces, cena.
  • Kakšni so tvoji cilji in mejniki za tvoj marketinški načrt?
  • Kakšen je tvoj proračun za marketing?
  • Kako nameravaš spremljati svoja marketinška in oglaševalska prizadevanja?

    • Operativni načrt

  • Ali nameravaš najeti osebje, ki ti bo pomagalo voditi dropshipping?
  • Ali predvidevaš, da bo v naslednjih 5 letih rasti tvojega podjetja potrebno dodatno osebje?
  • Pokaži, da se zavedaš, kako bodo davčni, zavarovalni in pravni predpisi vplivali nate.

    • Vodstvena ekipa

  • Ali nameravaš podjetje sprva vodili samostojno ali s partnerji?
  • Kdo bo v vodstveni ekipi?
  • Kakšne bodo njihove plače?

    • Finančna analiza

  • Vključi svoj izkaz denarnega toka
  • Administrativni proračun
  • Bilanca uspeha
  • Balance sheet (assets and liabilities)
  • Analiza prelomnega dobička
  • Proračun za osebno preživetje (koliko moraš z dropshippingom zaslužiti vsak mesec, da lahko normalno živiš)

    • Povzetek

    Ko bo tvoj poslovni načrt narejen, se lahko pri ustvarjanju svoje e-trgovine zaneseš na ta dokument. Ta dokument redno posodabljaj in urejaj v naslednjih letih poslovanja.

    Povezani članki:

  • Kako najti pravo dropshipping nišo za svoje podjetje
  • Kako ustvariti politiko vračil za dropshipping
  • 5 zelo učinkovitih strategij za oglaševanje dropshipping trgovine

    • dropshippingxl intro blog

    Zavrni nenujne piškotke
    dropshippingXL uporablja piškotke za zagotavljanje boljše uporabniške izkušnje in prikazovanje bolj primernih oglasov. Ti piškotki nam in drugim omogočajo sledenje in beleženje tvojega internetnega vedenja na in izven našega spletnega mesta. Z nadaljnjim brskanjem po našem spletnem mestu sprejemaš naše piškotke. Te zanima več? Oglej si našo politiko zasebnosti.